Aktuelle Hewitt-Studie „Global M&A-Survey 2010” (Ausgabe 6/2010)

Mehr als die Hälfte aller Unternehmen in Europa haben mit ihrer jüngsten Übernahme oder Fusion weder das geplante finanzielle noch das strategische Ziel erreicht. Dennoch planen fast drei Viertel der Unternehmen, ihre Transaktionsaktivitäten in den kommenden zwei Jahren entweder auf ähnlichem Niveau zu halten oder sogar zu steigern. Dies sind Ergebnisse der Studie „Global M&A-Survey 2010“, bei der 278 global agierende Unternehmen zu ihren Transaktionsplänen befragt wurden*. 62% der Unternehmen weltweit sind der Meinung, dass im Rahmen einer Transaktion ein zielgerichtetes Change Management-Programm erfolgsentscheidend ist. Dieses muss Führungskräfte optimal motivieren und die Leistungsträger in Schlüsselpositionen im Unternehmen halten. Jedoch gaben 57% an, während eines Veränderungsprozesses in der Vergangenheit wichtige Entscheidungsträger und talentierte Mitarbeiter verloren zu haben. Bereits frühere Analysen haben gezeigt, dass 10% des gesamten Transaktionswertes davon abhängen, ob die wichtigen Mitarbeiter das Unternehmen im Change-Prozess verlassen oder nicht. Unternehmen bereiten oftmals gerade in Krisenzeiten künftige Transaktionenaktivitäten vor. Bereits diese Phase kann über Erfolg oder Misserfolg der geplanten Veränderung entscheiden. Wichtig ist eine formale, klar erkennbare und effektive Strategie, insbesondere für das Managementteam und die Kerntalente. Im Rahmen der aktuellen Studie wurden sog. Top-Performer mit Unternehmen, die ihre Transaktionsziele verfehlt haben, verglichen. Top-Performer haben demnach eine effektivere und vor allem richtungsweisende Strategie, um Führungskräfte und Mitarbeiter im Veränderungsprozess zu motivieren und zu binden. Lediglich ein Drittel der weniger erfolgreichen Unternehmen werten ihre Führungskräfte- und Mitarbeiterbindungsstrategie bei einer Transaktion als effektiv. Im Vergleich dazu sind 70% der Top-Performer von der Effektivität ihrer Strategie überzeugt.

_{* Quelle: Hewitt Associates: www.hewitt.com.}